MLB》橫跨三個十年、四座冠軍與 16 年的等待，Brian Cashman 眼中的棒球演化史

Brian Cashman 在 1998 年成為洋基隊總經理時年僅 30 歲，在一群經驗豐富的資深人士中是個新人。將近三十年後，他已是資深老將，但聽他談論工作時，Cashman 聽起來非常像他的年輕同行們——其中許多人在他開始這段驚人任期時還在讀小學。,「我們周遭的世界每天都在變化」，Cashman 說。「如果我們無法跟上變化的考驗，就會被拋在後面。」,儘管球迷認為他必須以奪冠為標準，並對進入第 17 個賽季的冠軍荒感到沮喪，但 Cashman 在他的任期內已經證明，他有能力在經歷多個變革週期的運動中不斷進化。,這標誌著 Cashman 執掌洋基隊棒球營運部門的第 29 個賽季，在這個人員流動不僅常見、更是預料中事的職位上，這是前所未有的任期長度。,自從 Cashman 在 1998 年賽季前升任總經理以來，其他 29 支球隊共有 146 人領導過棒球營運部門——平均每支球隊略高於五人。在一個即使成功球隊也多次更換領導層的世界裡，洋基隊將穩定性視為資產而非負債。Cashman 的兩位助理總經理——Jean Afterman 和 Michael Fishman——分別在這些職位上工作了 25 年和 12 年。在 28 個賽季中，他只有三位總教練：Joe Torre、Joe Girardi 和 Aaron Boone。這比大聯盟任何球隊都少。,Cashman 的洋基隊——在他擔任 Bob Watson 助理總經理期間於 1996 年贏得世界大賽——在他擔任總經理的前三個賽季都奪得冠軍，並在 2001 年和 2003 年贏得美國聯盟冠軍，讓他在擔任總經理的前六個賽季就五度打進世界大賽。,將近三十年後，Cashman 仍在同一個職位上，每年為追求冠軍而努力。,「我仍然具有相關性的唯一原因，是因為我從未認為自己是房間裡最聰明的人」，Cashman 說。「實際上我認為自己是房間裡最笨的人，所以我雇用比我聰明的人。」,今天消耗他心力的工作，與他在 1998 年接受的工作截然不同——信不信由你，George Steinbrenner 的去世，在他多年來被迫適應的變化中，甚至排不上前幾名。,「當我成為總經理時，網路才剛起步，社群媒體還不存在；這些都是全新的局面」，Cashman 說。「運動科學團隊、分析團隊、心理技能團隊，這些部門都不存在。季後賽結構不斷演變。收入共享、豪華稅、隨著時間推移勞資協議的變化，你必須適應所有這些。」,「這是一個不同的世界。」,數據分析,棒球的分析革命始於 1990 年代，隨著《魔球》的發行在 2000 年代初期爆發，對場內外的比賽都產生了最戲劇性的影響。,多年來，有一些基於傳統做法的真理和信念，但數據分析提供了數據，要麼支持這些理論，要麼證明它們已經過時和陳舊。,「你實際上可以開始利用數學來捕捉什麼是真實的，什麼可以被推翻」，Cashman 說。「以前的想法是，『如果你是跑得最快的人，你必須打第一棒，這樣你就可以成為所有大棒前的兔子。』但這沒有考慮到你是否能上壘或是否能打擊。如果跑最快的人實際上不能打擊或上壘，他甚至不應該在打線中，更別說在打線前面。」,同樣的數據讓管理層對自由球員和交易有更明智的方法，不僅僅依賴球探報告。Cashman 和他的團隊每天處理的大量資訊，幫助他做出更有根據的決定。,「由於隨著時間推移新增的運動科學、數據分析等東西，我比以往任何時候都更有能力提出建議」，Cashman 說。「我們仍然會犯錯，但由於這個結構的好處，我們犯的錯誤更少了。」,還記得 2000 年代中期舊的「球探對數據」辯論嗎？這在今天就像 BlackBerry 或 iPod 一樣不相關了。,洋基隊雇用了大量的球探和分析師，而 Cashman 多年來一直讓自己身邊圍繞著具有豐富經驗和知識的前管理層，包括現任顧問 Jim Hendry、Omar Minaya 和 Brian Sabean，以及已故的 Kevin Towers。Tim Naehring 是一位前球員，在紅人隊前台工作了八年，過去 19 年一直在洋基隊工作，最近 11 年擔任棒球營運副總裁。,請繼續往下閱讀,Cashman 的洋基隊——在他擔任 Bob Watson 助理總經理期間於 1996 年贏得世界大賽——在他擔任總經理的前三個賽季都奪得冠軍，並在 2001 年和 2003 年贏得美國聯盟冠軍，讓他在擔任總經理的前六個賽季就五度打進世界大賽。,請繼續往下閱讀,將近三十年後，Cashman 仍在同一個職位上，每年為追求冠軍而努力。,「我仍然具有相關性的唯一原因，是因為我從未認為自己是房間裡最聰明的人」，Cashman 說。「實際上我認為自己是房間裡最笨的人，所以我雇用比我聰明的人。」,

此文編譯自 Cashman dishes on game’s changes on dawn of 29th year as Yanks GM

Brian Cashman 在 1998 年成為洋基隊總經理時年僅 30 歲，在一群經驗豐富的資深人士中是個新人。將近三十年後，他已是資深老將，但聽他談論工作時，Cashman 聽起來非常像他的年輕同行們——其中許多人在他開始這段驚人任期時還在讀小學。

「我們周遭的世界每天都在變化」，Cashman 說。「如果我們無法跟上變化的考驗，就會被拋在後面。」

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AP

New York Yankees general manager Brian Cashman during a baseball news conference, Wednesday, Dec. 18, 2024, in New York. (AP Photo/Frank Franklin II)

儘管球迷認為他必須以奪冠為標準，並對進入第 17 個賽季的冠軍荒感到沮喪，但 Cashman 在他的任期內已經證明，他有能力在經歷多個變革週期的運動中不斷進化。

這標誌著 Cashman 執掌洋基隊棒球營運部門的第 29 個賽季，在這個人員流動不僅常見、更是預料中事的職位上，這是前所未有的任期長度。

自從 Cashman 在 1998 年賽季前升任總經理以來，其他 29 支球隊共有 146 人領導過棒球營運部門——平均每支球隊略高於五人。在一個即使成功球隊也多次更換領導層的世界裡，洋基隊將穩定性視為資產而非負債。Cashman 的兩位助理總經理——Jean Afterman 和 Michael Fishman——分別在這些職位上工作了 25 年和 12 年。在 28 個賽季中，他只有三位總教練：Joe Torre、Joe Girardi 和 Aaron Boone。這比大聯盟任何球隊都少。

Cashman 的洋基隊——在他擔任 Bob Watson 助理總經理期間於 1996 年贏得世界大賽——在他擔任總經理的前三個賽季都奪得冠軍，並在 2001 年和 2003 年贏得美國聯盟冠軍，讓他在擔任總經理的前六個賽季就五度打進世界大賽。

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將近三十年後，Cashman 仍在同一個職位上，每年為追求冠軍而努力。

「我仍然具有相關性的唯一原因，是因為我從未認為自己是房間裡最聰明的人」，Cashman 說。「實際上我認為自己是房間裡最笨的人，所以我雇用比我聰明的人。」

今天消耗他心力的工作，與他在 1998 年接受的工作截然不同——信不信由你，George Steinbrenner 的去世，在他多年來被迫適應的變化中，甚至排不上前幾名。

「當我成為總經理時，網路才剛起步，社群媒體還不存在；這些都是全新的局面」，Cashman 說。「運動科學團隊、分析團隊、心理技能團隊，這些部門都不存在。季後賽結構不斷演變。收入共享、豪華稅、隨著時間推移勞資協議的變化，你必須適應所有這些。」

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「這是一個不同的世界。」

數據分析

棒球的分析革命始於 1990 年代，隨著《魔球》的發行在 2000 年代初期爆發，對場內外的比賽都產生了最戲劇性的影響。

多年來，有一些基於傳統做法的真理和信念，但數據分析提供了數據，要麼支持這些理論，要麼證明它們已經過時和陳舊。

「你實際上可以開始利用數學來捕捉什麼是真實的，什麼可以被推翻」，Cashman 說。「以前的想法是，『如果你是跑得最快的人，你必須打第一棒，這樣你就可以成為所有大棒前的兔子。』但這沒有考慮到你是否能上壘或是否能打擊。如果跑最快的人實際上不能打擊或上壘，他甚至不應該在打線中，更別說在打線前面。」

同樣的數據讓管理層對自由球員和交易有更明智的方法，不僅僅依賴球探報告。Cashman 和他的團隊每天處理的大量資訊，幫助他做出更有根據的決定。

「由於隨著時間推移新增的運動科學、數據分析等東西，我比以往任何時候都更有能力提出建議」，Cashman 說。「我們仍然會犯錯，但由於這個結構的好處，我們犯的錯誤更少了。」

還記得 2000 年代中期舊的「球探對數據」辯論嗎？這在今天就像 BlackBerry 或 iPod 一樣不相關了。

洋基隊雇用了大量的球探和分析師，而 Cashman 多年來一直讓自己身邊圍繞著具有豐富經驗和知識的前管理層，包括現任顧問 Jim Hendry、Omar Minaya 和 Brian Sabean，以及已故的 Kevin Towers。Tim Naehring 是一位前球員，在紅人隊前台工作了八年，過去 19 年一直在洋基隊工作，最近 11 年擔任棒球營運副總裁。

,今天消耗他心力的工作，與他在 1998 年接受的工作截然不同——信不信由你，George Steinbrenner 的去世，在他多年來被迫適應的變化中，甚至排不上前幾名。,